為落實3月20日集團(tuán)李勇董事長到華磊光電調(diào)研座談會會議精神，確保華磊光電提質(zhì)增效工作方案有序推進(jìn)，運(yùn)營效率與經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，6月12日下午，華磊光電公司召開提質(zhì)增效專題推進(jìn)會。湖南能源集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，華磊光電公司黨委書記、董事長饒高出席會議并講話。華磊光電公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵主持會議。

會上，饒高對5月份公司在芯片產(chǎn)銷率、應(yīng)收賬款的回收、非生產(chǎn)性支出的管控、資產(chǎn)盤活工作、芯片制造成本在逐月下降等方面取得了較好的成績，給予充分的肯定。他表示，提質(zhì)增效行動是華磊光電按照集團(tuán)部署，扎實開展2025年經(jīng)營效益提升、戰(zhàn)略發(fā)展的一項重要舉措。提質(zhì)增效行動方案圍繞提高市場占有率、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快科技成果轉(zhuǎn)化、提高生產(chǎn)運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本、盤活“兩非”“兩資”資產(chǎn)、體制機(jī)制創(chuàng)新及人才政策支持等八個重點領(lǐng)域的21個重點業(yè)務(wù)和重要事項，制定了相應(yīng)的目標(biāo)和措施，明確了完成時間、責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。

饒高指出，2025年時間已過半，任務(wù)還很艱巨，大家一定要有緊迫感，保持激情和斗志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力將各項工作切實落實到位。一是要認(rèn)清形勢，提升緊迫感。LED芯片行業(yè)競爭激烈，我們需在成本、性能、質(zhì)量上全面提升，內(nèi)部聚焦核心指標(biāo)，持續(xù)深挖細(xì)節(jié)，積極響應(yīng)集團(tuán)對華磊的期待。二是要堅持問題導(dǎo)向，狠抓四個“聚焦 ”。第一，要聚焦“質(zhì)”的突破。生產(chǎn)技術(shù)骨干要深入一線，精準(zhǔn)鎖定關(guān)鍵工序問題，突破固化思維，加快工藝改進(jìn)優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)精細(xì)化管理。第二，要聚焦“效”的提升。要優(yōu)化銷售訂單及生產(chǎn)計劃，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的耗時，聚焦成本管控，深化供應(yīng)鏈管理，綜合考慮采購成本與資金賬期時間成本，精打細(xì)算運(yùn)營成本。第三，要聚焦新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的驅(qū)動。加快全光譜產(chǎn)業(yè)鏈布局，將先發(fā)優(yōu)勢變?yōu)橄劝l(fā)實力，加快市場占有率開拓，加快實現(xiàn)模組定制化管理，成功將華磊打造成全光譜健康照明方案解決商，樹立華磊在健康照明行業(yè)的核心地位，要加快與下游成品商達(dá)成深度的戰(zhàn)略合作關(guān)系。外貿(mào)事業(yè)部要牽頭盡快完善《外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展方案》，順暢海外業(yè)務(wù)模式，加快海外市場開拓。第四，要聚焦責(zé)任壓實。要將月度提質(zhì)增效的任務(wù)細(xì)分到個人，加強(qiáng)過程監(jiān)督與考核，建立月度復(fù)盤機(jī)制，各部門高效協(xié)同打通全流程，主動擔(dān)當(dāng)作為。三是要強(qiáng)化執(zhí)行文化，務(wù)求實效。提質(zhì)增效是持久戰(zhàn)，更是生存戰(zhàn)。大家要克服“等靠要”的思想，主動擔(dān)當(dāng)，快速決策，要賦予一線業(yè)務(wù)人員決策權(quán)，采用扁平式管理，要以成本下降、良率提升、效益增長為目標(biāo)，以時時放心不下的責(zé)任感和分秒必爭的緊迫感，緊盯目標(biāo)，狠抓落實，全力以赴，堅決打贏提質(zhì)增效這場攻堅戰(zhàn)，為華磊光電高效、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

許亞兵就6月份提質(zhì)增效工作提出四個方面的要求。一是要毫不動搖堅定既定的經(jīng)營方向。要堅持芯片差異化做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大，輕資產(chǎn)運(yùn)營。全光譜芯片要起量，車載芯片要上量，數(shù)碼芯片要加量。通過一體化做大提升銷售規(guī)模，提升芯片單價，降低應(yīng)收賬款。二是要堅定不移提升經(jīng)營質(zhì)效。要著力調(diào)結(jié)構(gòu)，要加快產(chǎn)品應(yīng)用結(jié)構(gòu)、方圓結(jié)構(gòu)、尺寸結(jié)構(gòu)調(diào)整；要著力降成本，持續(xù)實施降兩單、提效率、提良率、降能耗工作；要著力提升技術(shù)，盡快攻克全光譜光源顯指問題，盡快提升車載芯片亮度，盡快實現(xiàn)綠光數(shù)碼芯片自主生產(chǎn)。三是要持之以恒守住資金底線。要加強(qiáng)貨款的清收；要加緊遺留問題的解決；要加快資產(chǎn)的處置和盤活；要抓緊銀行續(xù)貸路徑的打通。四是要一以貫之提升組織能力。提升組織能力的目的是提升辦事效率，不以人的變動影響辦事結(jié)果，同樣的錯誤不再重復(fù)發(fā)生。大部分需要協(xié)調(diào)的事項可以通過優(yōu)化和新建流程來解決。部門負(fù)責(zé)人是提升本部門組織能力建設(shè)的第一責(zé)任人，經(jīng)辦部門是推動跨部門協(xié)調(diào)事項的第一責(zé)任部門。各級干部應(yīng)主動作為，通過正常途徑和現(xiàn)有機(jī)制來推動問題的解決、流程的優(yōu)化、表單的完善。

會議期間，生產(chǎn)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人報告了5月份各項指標(biāo)任務(wù)的完成情況及6月份提質(zhì)增效指標(biāo)；資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人對提質(zhì)增效各項指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析匯報；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就6月份如何完成提質(zhì)增效實施方案中的各項任務(wù)和目標(biāo)提出工作舉措以及需要協(xié)調(diào)解決的問題；公司領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進(jìn)行了安排。

公司中層以上管理人員參加會議。（作者：胡芳煌）