7月10日上午，華磊光電公司召開7月份提質(zhì)增效專題推進會。湖南能源集團黨委委員、副總經(jīng)理，華磊光電公司黨委書記、董事長饒高出席會議并講話。華磊光電公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵主持會議。

會上，饒高對6月份大家在提質(zhì)增效工作取得的成績給予肯定，就下一步工作進行了安排，提出三方面意見。一是要直面問題，認清差距，增加緊迫感。6月份公司的提質(zhì)增效工作取得了一定的成效，但在市場開拓、海外銷售、全光譜市占率等方面指標(biāo)未達預(yù)期，高端芯片銷售占比、關(guān)鍵轉(zhuǎn)型指標(biāo)等數(shù)據(jù)，顯露出公司在市場響應(yīng)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新與成本管理上存在的問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭成立專項組，分析根本原因、提出整改路徑。二是要聚焦攻堅，靶向發(fā)力，突破關(guān)鍵瓶頸。要打好市場開拓的攻堅戰(zhàn)，完善外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展工作方案，明確供應(yīng)鏈的整合路徑，做好海外品牌建設(shè)；要做好全光譜客戶的攻堅，加快全光譜產(chǎn)品的銷售；要加快新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，加速高端產(chǎn)品的量產(chǎn)，做好良率的提升；要打通現(xiàn)有科技成果的轉(zhuǎn)換，基于公司現(xiàn)有能力和平臺，做好科技轉(zhuǎn)型規(guī)劃工作；要打贏成本管控的持久戰(zhàn)，完成單位成本下降的目標(biāo)；要做好管理方面的增效，費用管控要強化預(yù)算的紅線和底線思維，降低銀行融資利率。三是要強化保障，壓實責(zé)任，發(fā)揚戰(zhàn)斗硬的作風(fēng)。要建立戰(zhàn)時的機制，要設(shè)立轉(zhuǎn)型攻堅專項檢查，形成周調(diào)度、月復(fù)盤機制；要打破部門的壁壘，外貿(mào)業(yè)務(wù)“鐵三角”要實時溝通，全光譜項目組可跨部門調(diào)配技術(shù)研發(fā)骨干；要堅持結(jié)果導(dǎo)向，打通海外銷售供應(yīng)鏈，提升全光譜市占率，提高高端產(chǎn)品銷售占比；各部門要細化工作方案，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，辦公室跟蹤考核。

饒高強調(diào)，逆境彰顯擔(dān)當(dāng)，突圍刻不容緩，當(dāng)此背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵節(jié)點，我們必須要以闖的精神、拼的勁頭、實的作風(fēng)，全力以赴沖刺三季度！

許亞兵就7月份提質(zhì)增效工作提出三方面的要求。一是要深刻理解提質(zhì)增效的重要意義。提質(zhì)增效方案牽住了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“牛鼻子”；提質(zhì)增效方案是公司“芯片動態(tài)差異化做強，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大”的具體體現(xiàn)；提質(zhì)增效方案是改善公司經(jīng)營基本面的具體措施。二是要全力抓好提質(zhì)增效指標(biāo)的完成。要聚焦轉(zhuǎn)型產(chǎn)品指標(biāo)的提升；要著力市場開拓指標(biāo)的實現(xiàn)；要確保提質(zhì)降本指標(biāo)的完成。三是要壓實提質(zhì)增效任務(wù)的責(zé)任。要持續(xù)細化分解任務(wù)指標(biāo)；要明確任務(wù)指標(biāo)的責(zé)任人、完成時間和考核要求；要增加提質(zhì)增效指標(biāo)的考核權(quán)重；各分管領(lǐng)導(dǎo)需及時解決提質(zhì)增效指標(biāo)完成過程中的問題。總之指標(biāo)要細化，責(zé)任要落實，考核要精準，問題要及時解決。（作者：胡芳煌）